事实证明，在辉瑞“扣动扳机”之后，其它公司真的是很难按捺得住了。在此之后默沙东同先灵葆雅、罗氏和基因泰克，2009年以来医药行业的每一项并购额都达到400亿美元以上。近期，《第一财经周刊》记者金晶却从礼来公司董事长、总裁兼CEO李励达(John C Lechleiter)博士那里得到不一样的观点：创新依旧是最大挑战。



C=CBNweekly



L=John C Lechleiter



C：包括礼来在内，惠氏、葛兰素史克、罗氏……许多大医药公司的CEO都是上任不久，因此华尔街有了一种诙谐的说法，之所以有这么多并购事件发生是新任者都想做点什么“大事”对于您来说，在礼来也是这样吗?



L：确实如你所说，现在医药大公司内出现了新CEO上任和老CEO离任的风潮，礼来在过去几年中，经历了两次顺利的管理层过渡。我在去年4月上任之后，就坚定礼来的战略核心依然是创新，而不是为了扩大公司而扩大公司。我们的立场是，尽管大型并购活动从短期来说能够给股东带来利益，但是它并不利于公司的长久发展。



在公司内部也有一系列机构的改革，比如去年我们就把管理层规模缩减了20％。我很清楚地告诉员工，从新员工到我，中间不要超过6到8个管理层次。这些措施都是为了确保公司能够快速、高效运作。我觉得现在公司战略已经非常完备，要想成功关键在于如何执行。



C：我们注意到，越来越多的生物制药公司正在成为大公司并购的对象，为什么?



L：并购生物制药公司主要是因为这样可以带来盈利。尤其是经济困难时期，并购看起来更诱人。我听说，现在美国有一半的生物制药公司，他们的现金流难以维持一年的运营，同时他们也很难获得银行贷款或上市融资，因此只能和大公司合作。所以就有人预测，可能出现新一轮并购生物公司的高潮。当然如果经济状况好转这个情况将有所改变。在这段时间内，礼来将会非常关注潜在的机会，包括向生物公司购买许可或授权，以及并购小型的生物公司。



C：包括礼来在内许多大公司也坚持把20%左右销售额投入到研发中。但这正经历很多考验，例如新药审批等监管越来越严，还有价格，特别在奥巴马政府上台后这种趋势可能更加明显。这种情况下20％的研发投入仍然是公司可以承受的吗?



L：我想我们正在面临一个医药业新的创新时代的到来，如果在这个时候缩减研发的话，将会错失良机。当然我也非常了解存在的困难，但我想目的是提高业界的标准，所以我们要做的就是拿出有效的潜在产品。现在在研发中我们坚持个性化或者说针对性医药战略，同时用缩短研发时间等措施来增加成本收益比。